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全球即时看!直线职能型组织结构比直线型和职能型_直线职能型组织结构

来源:互联网 发表时间:2023-06-12 21:42:00
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1、优点:它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。

2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。

3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。


(资料图)

4、缺点直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下:(1)属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;(2)各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾;(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。

5、特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;(4)信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。

6、扩展资料:直线-职能型组织结构被称为“U-型组织”或“简单结构”或“单一职能型结构”“单元结构”(U-form Organization, Unitary Structure)。

7、这种组织结构,相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。

8、在20世纪初期(以及在此之前),经济增长的主要特点是劳动分工,这激发了职能制结构的产生 。

9、美国钢铁公司就是以这种方式在1901年成为第一个10亿美元的企业的。

10、美国标准石油公司也是采用直线-职能型结构的先驱。

11、这种组织结构同样也在福特时代的汽车工业得到应用,它使福特公司开发出流水线作业方式,使汽车工业得以规模化并带动了经济上的成功参考资料:百度百科---直线职能型组织结构。

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