“汾酒的一个标签就是高质量发展。当下的汾酒已经站到了新的历史起点上，我们的发展机遇十分难得，我们的发展目标十分明确。”汾酒党委书记、董事长袁清茂说。

(资料图片仅供参考)

这个“新的历史起点”，就是汾酒当前的复兴之路，也是汾酒提出的“对标世界一流管理”提升行动作为加快建设世界一流企业的重要举措，锚定汾酒复兴目标，提出汾酒“123”复兴纲领。

汾酒已经画好了复兴的蓝图，而如何确保发展的方向不动摇、前进有动力，则要看其在一以贯之的这三个“基础动作”。

混合所有制改革

汾酒标志性的混合所有制改革始于2018年。

引入战略投资者，实现混合所有制改革，为汾酒指明了正确的发展方向 。

2018年2月，汾酒集团将其持有的11.45%的山西汾酒股份转让给华润集团旗下的华创鑫睿，实现股权多元化，优化了公司治理结构。

彼时看，汾酒集团持股比例已经降低到58.52%，这也标志着汾酒集团的混合所有制改革工作取得了关键性突破。

引入战略投资者的优势可以概括为两个方面： 一是学习先进的管理经验，增强国有企业的市场竞争力；二是优化国有企业的内部体制和结构，提升其综合实力 。

对汾酒来说， 引入华润正是实现这两个层面的升级，让“混”推进了“改”的步伐，实现1+1>2的良好效果 。

在引进战略投资者华创鑫睿后，汾酒及时调整董事会结构，外部董事占比超过了董事会成员二分之一，董事会成员由控股股东代表、战略投资者代表、白酒行业专家、法律专家、会计专家、并购评估专家等组成，专业结构合理。多元的董事结构，便于以更开放的视角促进董事会科学决策，使公司治理结构和决策体系更加完善。

据统计，华润在这四年间，派任山西汾酒人事主要有四个层级：第一层级是参与汾酒最高决策的副董事长；第二层级是董事；第三层次是参与经营特别是营销管理的管理者；第四是大量营销、市场、财务方面骨干团队。

在袁清茂看来，这种混改实现了引资引智， 公司借鉴华润在消费领域的经验，提高面向市场的综合竞争力，推动公司快速实现跨越式发展 。

汾酒提出的“123”复兴纲领的“1”就是全方位推动汾酒高质量发展的目标，又好又快地扎根中国酒业第一方阵。 而混合所有制改革，正是推动这种跨越式发展的重要动力之源 。

优化资源配置，激发内生动力

优化资源配置、减少关联交易、解决同业竞争，这是汾酒高质量发展的又一有效措施。

自2017年以来，山西汾酒通过收购股权、资产、业务整合等多种方式，积极整合汾酒集团公司酒类核心资产，先后收购10项酒类及相关业务资产，交易金额累计近10亿元， 优化资源配置，减少关联交易，解决同业竞争，促进公司高质量发展 。

2019年，其陆续收购汾酒集团汾青酒厂、宝泉涌公司、竹叶青酒营销公司、汾酒集团酒业发展区公司部分股权。此外，按照专业化经营要求，汾酒将与酒业无关资产按照不同类别采取无偿划转、市场化转让、清算注销等方式进行剥离处置。

2020年，汾酒开始加速推进竹叶青改革发展进程，打造“中药材平台+竹叶青数字化供应链平台+资本平台”的竹叶青大健康产业特色发展集群，对子公司山西杏花村竹叶青酒营销有限责任公司增资6亿元，注册资本至6.6亿元。

袁清茂表示，上市公司减少了与控股股东的关联交易和同业竞争， 扩大了白酒产能、拓展了销售渠道，为业绩快速增长奠定了基础 。

不断进行集团内部的资源优化推动了汾酒体制变革方面的深入，上市公司也相继收购集团旗下10项资产，扩大酒曲产量、提升白酒产能、减少关联交易和内部同业竞争。

同时，汾酒内部也在积极推进与华润的战略协同， 双方在人才交流、资源共享、协同发展等方面均取得重要进展，从根本上激发了内生动力 。

从“123”复兴纲领的“2”看， 是其长期稳定地保持高质量发展的两个阶段 ，2022年-2024年是汾酒复兴的发展转型期和管理升级期；2025年-2030年，是汾酒复兴的成果巩固期和要素调整期。两大阶段都需要汾酒贯彻落实“全方位、高质量、可持续”总方针，全方位升级汾酒的改革、管理、营销、生产、科研、文化、人才、品牌、产品等要素，推动汾酒真正成为现代化企业。

股权激励，从管理要活力

为健全公司中长期激励约束机制，积极探索股权激励，汾酒打造出了激发经营管理活力的强劲引擎。

2018年，汾酒作为山西省首家实施股权激励的国有企业，首次采用限制性股票激励计划实施管理层持股，涵盖高级管理人员、中层管理人员及核心技术、业务人员共395人，总计持有568万股， 有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起 ，通过公司市值的巨大提升，激励对象获得了丰厚的回报，充分调动管理层和员工的积极性、创造性，从而保障公司业绩稳步提升，发展规划顺利实现。

袁清茂也提出，复兴第一阶段的2022年确定为“管理现代化基础年”，2023年确定为“管理现代化提升年”，2024年确定为“管理现代化突破年”。

显然，“管理”之于汾酒的发展而言，意义非凡， 从基础、提升到突破，汾酒计划用3年时间，实现“向管理要活力和效益” 。

“123”复兴纲领的“3”是紧抓管理、市场与人才三大关键 。致力于汾酒管理体系和管理能力现代化，以管理提效率，向管理要效益，为汾酒复兴筑牢根基；与时俱进创新营销管理体系，着力打造根基深、结构优、认知广、辐射远的市场，为汾酒复兴提升格局；明晰识才用才的导向，打开引才聚才的视野，形成爱才敬才的文化，优化留才厚才的环境，为汾酒复兴带好队伍。

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